究極のリーダー研修

組織、チームをまとめるあなたは、こんな事に悩んでいませんか？

組織づくり、チームづくりをしていく中でリーダーの悩みは尽きないものです。

では、どのように解決をしていけばいいのでしょうか？

リーダーとして、求められるもの。

突き詰めれば「結果」を求められます。

では、結果を出すために
求められるものはなんでしょうか？

大嶋が学ばせて頂いた先生の中に
組織づくりにおいて大きな成果を上げている
大久保寛司先生という方がいらっしゃいます。

大久保先生は、IBMでの組織づくりに大きく貢献をし、現在は人と経営研究所という組織の代表を務められています。

その大久保先生曰く
「あるものを見れば、結果を出す組織かそうでないかがすぐにわかる」と言います。

その答えに大嶋は衝撃を受けました。

その答えとは、

職場の「空気」だそうです。

「雰囲気」とも言いかえる事ができます。

どんなに大きな企業であろうと
少人数の小さな会社であろうと

結果を出す組織には共通して

「明るい空気」が職場に流れているというのです。

「空気が変われば業績が変わる」とおっしゃるほどです。

あなたの職場の空気はどうですか？

明るい空気が流れていますか？

それとも、暗い空気でしょうか？

暗い空気がもし流れていたら
どのように明るく出来るのか？
を知りたくなりますよね。

職場が明るくなるために必要な事。

それは、そこで働く人たちが
明るくなること。
そこで働く人の「ワクワク」です。

大嶋の師匠で
脳科学の第一人者でもある西田文郎先生はこのようにおっしゃっています。

「成功をするからワクワクするのではなく、
　ワクワクしているから成功する」

大きな成功をする人は、
「感情」が違うのです。

職場を明るくするのにまず重要なのは
あなた自身が「ワクワク」していること。

この１年を振り返ってみて
あなたは周りの人にどんな影響を与えていたでしょうか？

あなたがいるだけで、周りのみんなを明るくしていましたか？

それとも、あなたがいるだけで、周りのみんなを暗くしていたでしょうか？

職場の空気を決めるのは
リーダーが醸し出す雰囲気です。

リーダーが明るい雰囲気をつくることが
職場を明るくしていきます。

ただ、頭では理解していても、、、、

どうしても理解し合えない仲間がいる、、、
部下の力を発揮できず、リーダーとしての在り方について

リーダーとしては、必ず通る道ではないかと思います。

あなたは、部下とわかり合うために
どのような事を心がけていますか？

組織を創っていく中で

「人間関係」が最も多い悩みだと言われています。

逆に言うと、「人間関係」の悩みが解消されれば
それだけ組織づくりもうまくいくという考え方ができます。

この部下との人間関係を良くする学びを教えて下さったのが、

アントレプレナーセンターの
福島正伸先生です。

福島先生は、
超大手企業の幹部研修をされるなど
独自の理論を日本中に普及されている先生です。

福島先生曰く
問題解決の手順に鍵があるといいます。

例えば先程もあげた
「どうしても理解し合えない部下がいる」という問題が起きた場合どのように対応しますか？

通常、どうしたら理解し合う事ができるのか
「手段」を考えます。

●一緒に飲みにいこう
●挨拶を積極的にしてみよう
●笑顔で接してみよう

などなど、やり方を考えると思います。

しかし福島先生の場合は
下記のような手順で問題を解決していきます。

「問題が起きる」
　↓
「プラス受信」
　↓
「自己責任」
　↓
「手段の選択」

【プラス受信】
この問題は、どのようなチャンスになるのか
プラスの面を探していきます。

この問題であれば
・もっと部下の事を知れるチャンス
・リーダーシップを磨くチャンス
・コミュニケーション能力を養うチャンス
・同じような部下が現れた時のノウハウができる

など、この問題が起きることで素晴らしい点を探していきます。

【自己責任】
プラス受信をすることで
今の自分に足りていないことを考えていきます。

例えば
・最近あまり会話をしていなかった
・部下の事にそこまで関心を持てていなかった

など、自分の何を変えたらいいかが見えてきます。

【手段の選択】
この手順で問題解決をしていくことで
どんな手段を選択するかが見えてくる、
という流れになります。

この合宿では、
組織づくりにおいて抱える問題をどのように解決していくか、数多くのワークとディスカッションを用いながら解決をしていきます。

14年間という時間と1千万円以上の投資をし
大嶋啓介が学んできた内容が凝縮された内容です。

大嶋啓介が
学んできた先生方

福島正伸氏

株式会社アントレプレナーセンター

通産省産業構造審議会委員を始め、数々の委員を歴任。これまで２５年以上に渡り、日本を代表するいくつもの大手企業、大前研一のアタッカーズ・ビジネススクールや全国の地方自治体などで約６，０００回、述べにして３０万人以上に研修、講演を行う。

西田文郎氏

株式会社サンリ　会長

日本の経営者、ビジネスマンの能力開発指導にたずさわり大脳生理学と心理学を利用して
脳の機能にアプローチする画期的なノウハウ『スーパーブレイントレーニングシステム』を構築。
驚異的なトップビジネスマンを数多く育成している。

大久保寛司氏

人と経営研究所　所長

日本ＩＢＭ業務改革推進本部CS担当として、お客様重視の仕組み作りと意識改革に専念。51歳で同社退職後「人と経営研究所」を設立。以後、人と経営のあるべき姿を探求し、企業･医療関係･自治体･教育関連などへの人材育成支援に尽力。

ひすいこたろう氏

天才コピーライター

ディスカヴァーＭＥＳＳＡＧＥ　ＢＯＯＫ大賞で特別賞を受賞しベストセラーを記録した『３秒でハッピーになる名言セラピー』の著者として知られる人物であり、その他にも多くの著書を発表。

ひすいこたろう氏

天才コピーライター

ディスカヴァーＭＥＳＳＡＧＥ　ＢＯＯＫ大賞で特別賞を受賞しベストセラーを記録した『３秒でハッピーになる名言セラピー』の著者として知られる人物であり、その他にも多くの著書を発表。

今回の研修では、
特に組織、チームの力を最大限に発揮させるために必要な事について、
気づき、学び、行動し、共有していくプログラムとなっています。

特に、下記の項目についてお話をさせて頂きます。

●組織、チームの力を最大限に発揮させるためにはなにが必要なのか？

●目標達成をする組織とそうでない組織の違いはなんなのか？

●仲間のやる気を引き出し、能力を伸ばしていくためにリーダーに求められるものは？

●問題、トラブルが起きた時、リーダーに求められる対応とは？

この二日間は、講義を聞きながらインプットをするだけでなく、
数多くのワークを用いてご自身の中での答えを探していきます。

例えば
「あなたにとっての理想のリーダーとは？」

その答えは人それぞれ異なると思います。

論理、ノウハウを学ぶだけでなく
本質的な事を学びながら
自分の中の答えを導きます。

ワークシートは職場に戻ってからも使いやすく
シンプルなものをご用意しますので

参加できなかった職場の方とも利用いただけます。

あなたは、組織の方々と
会社のビジョン、方向性、目標などを共有できているでしょうか？

また、
なんのために働くのか
どんな夢や目標があるのか
どんな壁にぶつかっているのか

仲間とコミュニケーションを取れているでしょうか？

この研修では、
組織づくりというテーマを元に
仲間の方とのより深いコミュニケーションをする機会にして頂きたいと考えています。

会社のトップ、NO2、幹部、店長の方など
会社を支えるリーダーの方々と
複数でご参加されることをお薦めします。

あなは、組織のメンバーと
コミュニケーションを取る時間を取れていますか？

・会社の事
・仲間の事
・今の悩み
・これから取り組んでいきたいこと
・自分自身の目標

その事についてだけを
まる二日間語れる時間

普段は業務もあり
なかなかそのような時間を取るのが
難しいのではないでしょうか。

2018年
組織の中心となる方々との意識を統一し
最高の結果をつくる礎を築いて頂く二日間に
ぜひして頂きたいと思います。

メンタルコーチ
実績

３０校への指導

１１校が甲子園に出場

甲子園まで導いた

チームづくりのノウハウを
大公開します！

1300店舗以上が
出場する居酒屋甲子園にて

決勝進出５回

優勝２回

の偉業を達成!!

組織づくりのノウハウを

大公開！！

開催概要

最強の組織づくり合宿
日　時	2018年6月25日26日(月・火)
時間	初日　13：00〜20：00 2日目　9：30〜16：00
場所	新宿文化センター小ホール・東京メトロ副都心線／都営大江戸線東新宿駅A3出口より徒歩5分・東京メトロ丸ノ内線／副都心線新宿三丁目駅　E1出口より徒歩7分
住所	〒160-0022 新宿区新宿6-14-1
料金	受講費　98,000円+税
講師	メイン講師　大嶋啓介ゲスト講師　赤塚元気 SPゲスト　髙木隆二 SPゲスト　水野元気
住所	〒160-0022 新宿区新宿6-14-1

今回の研修ですが、
より多くの方に、ご参加頂けるように
割引価格をご用意させて頂きました。

【全額返金保証】

ご参加頂き万が一
内容にご満足が頂けない場合は
受講費を全額ご返金をさせて頂きます。

大嶋啓介が学んできた先生方

メンタルコーチ実績

開催概要

大嶋啓介が
学んできた先生方

メンタルコーチ
実績